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前外企中国区销售老大对招聘的一点回忆

前外企中国区销售老大对招聘的一点回忆

外企的范围很广,我只熟悉化工行业,而且仅限于销售这一块。我93年大学毕业,94年入行,97年当了小头目,开始参于招聘了,有近十年面试的经验,不是为了炫耀,只是又到找工作的季节了,我以过来人身份分享一点心得,希望对正在找工作的小弟弟,小妹妹们有点参考。
  
   94年至今共服务于三家跨国化工公司驻中国的销售办事处,从日企到欧企到现在的美资。自己的职位也从最初的SALES REP,跑街洗工业区,到深圳的小头目,到上海的中国区老大。07年离开销售跳槽,改做市场,呵呵,有人说MARKETING是讲故事的工作。十三年下来,也从一青春活泼小伙子变成一沉默寡言的小老头了。事情总有代价的。
  
   回到主题,我底下有三条线,销售,技术(应用开发及售后)和客户服务。作为LINE MANAGER,这么多年来面试的主要就是这三类,偶尔也客串其它事业部销售部门的面试。国内有工厂,但生产与制造是另一体系,它的招聘与我无关,且不是同一薪酬体系。财务与物流中心在香港或新加坡,更离我远了。
多年没写东西了,心里犹豫。我想从简历,面试,薪酬,考评再到解雇随便聊聊,用人这一块东西太多就跳过吧。不同的企业有不同的玩法,再加点背景,以免误导,我做的这三家外企都各有一百年以上的历史,年营业额都在50亿美金以上,呵呵,再具体就对号入座了,圈子太小了。
  
   好,言归正传,英语是所有员工的基本要求。人上哪儿找呢?销售和技术这两类都是通过猎头公司找来的。客服-也就是负责跟单的小妹妹,以报纸和51网站为主,她们的工作最累,每天从进公司到下班,做合同,发货,催款。。。没有停过的,但却是薪酬体系里最低的一级,原因就在于这份工作要求人的创造力不多,基本就是一个重复,程序化的工作。这类岗位在哪里都不会有高的薪水,小妹妹们最好把它当作过渡,不能打持久战。五年的客服相对三年的客服,在人力市场的价值是没有多大增加,五年的销售或技术跟三年的比,那可让雇主至少多掏几K啊!
  
   一有空缺放出街,简历就象潮水般涌来,人事妹妹先把关过滤,据说她的排序原则是:第一,同行业,同工种。这种基本就是竞争对手里面的人。第二,同行业,不同工种,比方说在对手做技术的,想跳销售。第三,不同行业(但在大化工里面),同工种,好比说你是卖牙膏的,让你来卖牙刷也应该问题不大。第四。。。
  帅哥会不会被人事妹妹优先呢?我不知道,我只知道比我帅的话,他麻烦大了,呵呵,开玩笑,我是有点心理阴暗,但没这么BT。通常,她会先给我十份简历,我没时间拜读这些精美的文章,第一眼先看当前的工作,哦,ABC公司,我们的对头,嗯,应该叫来聊聊,挖点敌人的猛料,至少也看看敌人的马仔是什么料。这时,我开始有点阴暗了。就这样,基本上两三分钟看一份简历。然后决定找3-4个来见面。
  
   简历的作用就是争取一个面试机会,你不要把它搞成商业计划书或个人传记,你在大学拿过校园十大歌手还是优秀党员,我没有兴趣知道。我自己跳槽时,任何时候就一张A4,仅此而已。你投外企,我建议只用英文简历就好了,实在不放心,那就一中一英吧,两张A4搞定。照片最好别贴,不会有增值的。想想看,面试官看照片是一林志玲,暗喜,见面却来一芙蓉姐姐,落差带来的打击是巨大的,没有前面的照片,面试官看到芙蓉姐姐也是心情愉快的。所以,不论男女,好照片只会让对方在见你之前提高期望值,坏照片就不用说了。总之,让人眼前一亮的感觉是最好的。投销售的,很喜欢写业绩卖到多少百万,字里行间盖满金牌销售的大印,没用的,只落一浮夸形象。真正的牛人是来自江湖的口碑,有这样口碑的人是不需要吹的,没有这样口碑的人吹了也没人信。
关于简历,有个敏感的问题,那就是简历能不能做假?
  在这里,大庭广众之下,我的回答可想而知。
  呵呵,有些朋友确实有难言之隐的话,我有个建议,两个雷区是不能碰的。
  
  雷区No.1:你的学历不能做假。
  是什么学校就写什么学校,不要以为弄个什么冷门的大学就不会遇到熟人,有时候世界就是那么小,很不幸地有位热情的同事跟你回顾母校。对于中专或大专的朋友,不用自卑,你的能力就是最好的学历。别的企业,我不清楚,我服务的这三家外企都是不看学历的。跟大家分享一个真实的个案,有位候选人应聘销售,中专物资专业,96年辞去内地国企到深圳,在一家化工贸易商做业务。我和老外面试完后结论:强项1)在华南有多年基层跑街的经验。2)熟悉行业知识。3)学习能力强,体现在两方面,一,在国企没事干时,此君拿下英语大专自考。二,刚到深圳时,化工知识是零,年纪也不小了,硬把常用指标,规格,物性给背下来。弱项:尽管英语大专,但口语几乎为零。我们的顾虑:在一个以英语为工作语言的环境,他如何与其他国内或国外同事沟通与共事?没有沟通对他本人的成长也极为不利。老外说,你,要对你的人的表现负责,所以你自己做决定。我于是再约一次面试,安排在他家附近的上岛咖啡,人在一个自己熟悉的环境是比较容易放松的,一个半小时后,我已确认他除了英语,其他都没问题。于是跟他讲,“我们要你,但你必须在短时间内提高英语,半年时间,公司出钱,你出时间,达不到目标,公司只能放弃你。”这位哥们在半年后让大家刮目相看,他已经可以独立带老外出街见客户,虽然不是很流利,但老外与他之间能彼此明白。常常听到有些朋友说年纪大了学不了,或者英语难学啊。那是因为刀还没架上你的脖子。
扯远了,雷区No.2:行业内的经历不能假。
  你要知道面试你的那个家伙少说在行内也混了五年八年,象我这种行内混了十几年的,打几个电话就可以把你的前世今生挖出来,不是我牛,而是圈子小,来来去去就这些人,总有些旧同事啊,朋友啊,朋友的朋友啊在各大门派混。曾经在上海招了一海龟,面试结果很好,录用了,按惯例在他上班的前一天,人事部发出新人公告,CC全世界。公告通常会把你经历和学历简单作个介绍,然后说让我们欢迎某某加入我们的大家庭,祝他工作愉快。这时,南方一哥们打电话给我,说此人在A公司(我们的对头之一)只做了一年半时间,而非公告写的三年。我再打电话行内确认。结果此君第一天来上班就给炒掉了。炒人这样的事情当然让人事部去做,炒前给了最后一个机会,问:你在前公司做了多久。答:三年。过两天,此君来电,说,很对不起,到美国念书好几年,出国前的工作经历搞错了。一个能人,可惜呀。我因为景仰海龟,居然事先也没做背景调查。
  
BTW, 你的ID 让我想起一个地方,曾经在出差路上假公济私去了趟普陀山的法雨寺,嗯,挺灵的。
  
  法雨寺提了个很好的话题--背景调查,又正好看到隔壁有个小姑娘的帖子在说编造学历被录用该怎么办。今天我们一起来聊聊背景调查。我只做了三家外企,又是一个小行业,我的看法不一定有普遍指导意义,大家一起交流吧。
  
  背景调查(Reference Check)因公司而异,在有些外企是标准流程,慎防混进一个阶级敌人,在多数外企它是个可选程序,启动的决定权在用人部门。我经历的公司属于后者。“用人不疑,疑人不用”我很认同,在一个组织里面,如果同事之间,上下级之间没有互信,工作会很难开展。正是为了争取在用的阶段有互信的基础,那么在选的时候我的疑心是比较重的。在短短一两个小时内,面试能让我了解对方的业务能力,技术水平,专业知识,但对于人性的部分,有时我真的无法把握,这种情况通常出现在面试老业务的时候,那么我就会启动背景调查,我会亲自做,猎头公司的报告是流于形式的。通过自己的网络对候选人背景作一些了解,当然,在做调查的过程要绝对保护候选人的个人隐私。口碑和职业操守对销售人员来说是至关重要的,而这两样东西恰恰是最难从面试里拿到。在我这个行业里,销售人员面对利益诱惑的机会相当高。如果这位老业务不是在我这个行当里的,那也只好让猎头去做了。对于技术及客服,记忆中从没做过背景调查。看过猎头交来的背景调查报告,主要是讲候选人现有公司的直接上级和同事对他/她的评价,包括业务能力,团队精神,沟通能力等等。至于那位小姑娘讲的学历问题,在背景调查中我们从来没有查学历,只是HR例行公事收个复印件,我本人十年来从没看过候选人的毕业证,不管是原件还是复印件。说到这,突然想起面试中一位来自工厂的哥们,正准备握手告别时,急忙从包包里掏出一大摞红本本来,说,“经理,这些都是我的证书,您查一查吧。”“不用了,谢谢” 我客气地把证书推回。他一脸愕然,面如土色。可能想证书都不看,敢情没戏了。其实录用了,他做到现在挺好的。
  
  除了背景调查,对个别应聘销售的,面试完后对此人某些能力有顾虑,把握不定,HR管这个叫concern。但又觉得此人是好苗子,用周星驰的话来说是,“骨格精奇,是百年难得一见的练武奇才。”那么,把她/他送去顾问公司做测试,折磨一天,一份五六页的独立第三方报告就出来了,你的IQ,EQ,还有什么阴暗面都摆上桌子了。我拿过几份,一年后再看这些同事,呵呵,还挺准的。

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这里我要偏离主题,与大家分享我近年对国内本土企业的一些新认识。
  
  去年底的某天,我接到猎头的电话,说有一国内企业找人,她还没介绍完就给我猜对哪一家了。这家A公司在低端市场是老大,一直在攻外企的高端市场,但不太成功。也因为这样的理解,一直关注,但没敢买A公司的股票,与一只牛股擦肩而过,06年初到06年底那是N倍啊。有机会近距离了解这家公司,我欣然应约,如果碰巧猎头MM看到这个帖子,我要说声抱歉,我应约的动机是不厚道的。
  
  见了A公司的股东之一,一位和气的长者,他是科班出身的创业者,大家交流了行内的情况,原来很早他们就认识到危机,默默地潜心开发高端产品,已经接近商业化了。长者的谦虚和对发展的危机感,让你无法想象坐在对面的是位几亿身家的人,他的股票数量公开在年报上。(请原谅,我见过谦虚的有钱人太少了)。
  这样的企业成长很快,迟早把外企手里的蛋糕给切下来。他们销售团队的激励制度也非常好,收入比外企有过之而无不及,当然,就象我开篇讲的,事情总有代价的,以我的观察,他们销售人员的劳动强度是外企销售的N倍。长者说,我不用管业务的,他们自己就玩命干。对年轻人来说,有什么不好呢?年轻时就要玩命干。至于我,我已厌倦了拉着行李箱从机场到机场的生活,我今天可以谈生活与工作要平衡,那是我年轻时努力的结果。
  
  顺便回复楼上一些朋友,你认准一个行业的话,真的需要沉淀和积累。不要轻易半年,一年就换岗位或行业。刚毕业的同学,不要太计较收入和公司名气,对你最重要的是积累工作经验,民企,外企都能杀出一片天。我认识一位同龄人,一家中小型化工民企的销售大佬,因为都是从基层跑街出身的,彼此谈得来,他是读历史专业的,而我是读英语的。为什么能在化工行业里跑得比科班的快?靠的就是经验的积累和行业的沉淀,我做了三家,他更少,就两家。想想看,十几年做两家,你能安得下心来吗?

在网上,,革命先烈们已为我们写下无数面试攻略。只要用心搜一搜,总可以找到打入各大门派的武功秘笈。招式要练,但万万不可沉迷,碰到老江湖的面试官,一眼就识穿了,因为当年他也是这样练成的。《射雕英雄传》中,老顽童周伯通为了在武功上超过别人,苦心钻研招式多年,天天琢磨着对手怎样打来,我又该怎样破解,最后练成了自己左右双手互搏。但是当他练成之后,重出江湖,物是人非,顿悟。呵,扯远了,那么。招式该怎样用? 招式是你的工具,它能帮你把故事演绎好,但不能代替故事本身。举个小小的例子,面试官问,为什么选择来应聘销售呢?其实你心里说,废话!不就冲着这边的高薪来的嘛。但经典的面经告诉我们,这时候不能说真正的理由,应该这样回答:“销售一直是我的兴趣和专长,经过这几年的磨练,也累积了一定的经验及人脉,相信我一定能胜任这个职务的。”专家也告诉你这时候最好再来点过去的某些“丰功伟业”,以表现出你对这份职务和行业的熟悉程度,增强说服力。好了,到这里,多数情况下,你已打败HR MM,进入第二轮见业务主管,他一定对你这些“经验”和“丰功伟业”非常感兴趣,在他抽丝剥茧地细节大盘问中,除非真的是你的亲身经历,否则你很难经得起考验。要成为每面必胜的面霸,除了有完美的面试招式,更重要是拥有经验的积累和行业的沉淀。
  
   所有面试中的问题及专业答案都能在网上搜到,我就不在这里重复了。过去十年里,不敢说阅人无数,但也见过不少,有销售,有技术,有客服,甚至人事。我想跟大家分享一些给我留下点印象的个案。
  
   公司每年都会有校园招聘,并不是要廉价劳力,而是跨国企业人才储备的专门项目。招聘前,HR会咨询各事业部(包括销售系统,制造系统等等),研发中心及其他后勤系统是否要培训生(新人),用在什么岗位上。把人头汇总后,在中国区的层面会做些协调和平衡(主要在部门和岗位),最后确定要招的人头。然后就是到上海的几家高校里做宣传,推广,收简历。指定几家高校是有点不公平,但没办法,中国高校太多了,企业没有精力进行大面积的海选。这几年招的多数是制造系统里面的技术或生产的岗位,又或者是研发中心的岗位。这是化工类外企的生产模式决定的,在中国的独资厂通常是100%拷贝国外工厂的,所以很有必要派人到国外工厂学习,然后回来培养成技术骨干。而且,这些人也能成为与国外工厂沟通的桥梁。销售系统从没要过培训生,我们还是喜欢那种来了就能马上战斗的。有一年,HR过了第一遍,剩下50位同学进入第二轮,分为五组,每组十人,分别由两位面试官单独看,由于面试官不够,把我拉去帮忙。公司提前一周把十位面试官召集开会,讲面试要求,统一标准,会后每人领回十份简历。我们的目的是从50位里面选出20位进入下一轮,时下的说法是50进20,然后经过两周的集中培训,根据在培训中的表现,20进10,最后这十位会被送去欧美工厂学习一年,回国后在各工厂当储备干部。
  
   第一次面试刚毕业的新人,翻看那一份份精美的简历,感觉有点无从下手,因为没有工作经历,除了学校不同,每位同学都很相似,都是优秀学生,团干部,学生会主席等等,也都有丰富的暑期工经历,实习经历。公司的要求是一张列了十几项能力要求的清单,我经过分析,决定把学习能力和态度作为考察重点。作为面试官,代表公司的形象,不能居高临下,盛气凌人。同学们都很拘谨,与我平日面试的老业务那是天地之别啊,在面试的头五分钟,我没有问任何问题,只是聊聊天,“今天可真热啊,来,给你纸巾擦擦汗”,“过来堵不堵车,地方好找吗”等等废话让他放松下来。然后开始,“今天回顾大学这些年,哪些事情你觉得自己做得很成功的?”,对这种谈成功或谈失败的问题,同学们显然是有备而来,大段大段经典答案滔滔不绝。我用鼓励的眼神让他说完,接着开始我的细节大盘问,象剥洋葱一样,一层一层剥下去,“哦,你做了一次很成功的实验,能谈谈过程吗?” “不要说我们,你自己做了哪些事情,起了什么作用?跟你合作的同学又做了什么?”“在这过程遇到什么困难吗?”“为什么会这样?怎么解决呢?”等等问题,这时,如果眼前这位小同学是在讲故事忽悠人的,你可以看到他刚擦干的汗又开始流下来了。

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