红鼎董事长刘晓人：孕育中国特有的VC模式
从宝马里钻出来的“刘总”穿了一双红、银两色相间的旅游鞋，讲话时直着脖子，眼睛瞪着你，铿锵有力像打连珠炮。
刘晓人很快就要出名了。
他是典型的草根浙商，17岁就开始做生意，把家乡特产鸡血石卖到台湾和东南亚，从无到有、由小而大，后来就介入到更多的传统行当中。今年6月，刘晓人独资成立杭州红鼎创业投资有限公司，被称为中国民营资本的第一家风险投资(VC)公司。刘晓人准备把自己的3000万元都拿出来投，他能随时调动的投资伙伴的资金还有几亿元人民币。
VC这个行当，从1996年随着中国互联网第一次浪潮从硅谷着陆中关村以来，就一直是不折不扣的“洋”产业。概念是舶来品，钱是国外基金给的，花钱的人是美国商学院和《财富》500强培养出来的，规则自然尽是照搬，退出手段也以海外上市为优。
VC业突然冒出来一个刘晓人，不能不叫人惊奇。刘并不形单影只，他只是浙江民间成百上千个草根商人中的平凡一员，而这个群体掌握的游资足足有8000亿元。
8000亿元游资，如果有1／10，甚至是1／100被转化为风险投资，那就是一股多么巨大的力量！
温州的炒房、炒股、炒煤团，刘晓人说他从来没有参加过，但“凭直觉”，刘晓人觉得“国内的缝隙市场更值得去找寻”。
刘晓人对浙江民营企业发家所依靠的传统制造业忧心忡忡。“在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。”尤其像刘晓人所长期经营的手工艺品行业，基本上是面向国外市场，时时都有受制于人的风险。
在刘晓人看来，危险随时都可能降临。他不想坐以待毙，他找到一个非常新的领域。
通过亲友引荐投资项目，赚了分红、亏了拉倒，刘晓人早就习惯了这种在浙江民间普遍的投资方式。十多年来，他在传统行业投资有几十个项目，平均回报在20%左右。5年前，刘晓人成了专职的投资人，两年前，他投了第一笔钱给一个互联网项目，带来百分之几百的回报，尝到“以前从未有过的甜头”。
本来刘晓人就是想在私下里继续做个人投资，但一件小事令他改变了主意。一年前，刘晓人看上一个网站，打电话过去跟站长聊天。“我是浙江来的，想给你这个网站投资。”刘晓人说得很直接。那边回答得也干脆：“我们不要人民币。我们只要美金。”刘晓人很生气。“我用人民币投资在任何场合都受到尊重，为什么在这个地方就偏偏不受人尊重？”于是，他得出个结论：“互联网这个地方，有挑战性！”
他后来才明白美金和人民币之间的差别。美金的背后，是成熟的VC机制，第一笔、第二笔、第三笔，一步步来，并且随同资金进入的有西方管理经验的传承。在这方面，拿着人民币的本土投资者远远不能与其相比。
刘晓人前后想了几个月，然后跟身边的人说：“我一定要干这件事！做不好我不罢休！20年以后，我要用人民币，在中国的舞台上跟老外的美金共舞！”
下定决心后的整个一年都在做准备。刘晓人要把传统行业的老底儿都处置好，为VC事业腾出资源和精力。第一，把权力下放，传统业务都交给亲戚以及相信的老团队来管理。第二，把不必要的资产处理掉，比如投资的舞厅、饭馆，都卖掉并且收回资金。第三，跟同道、股东和盘托出VC计划，说服他们一起干。
很多人还对几年前的“网络泡沫”心有余悸，他们提醒刘晓人：这东西“烧钱”！刘晓人回击说：你们一天到晚搓麻将、赌博、养“小蜜”，这才叫“烧钱”！
刘晓人说自己做人正、办事透明，在圈子里有诚信的好名声，这在VC业应该同样管用。
亚洲金融风暴期间，刘晓人给一些台湾商人发货过去后竟然毫无音讯，原来是对方破产、没办法付钱。但刘晓人从来没有追着去打官司。等到金融风暴过后，台湾商人起死回生，就反过来给刘晓人加倍的回报。这一次做VC，台湾以及东南亚的商人朋友都愿意掏出钱来，总共有上亿的资金，由刘晓人支配。
刘晓人对浙江民间游资走向VC的“大势”抱有信心。
在浙江民间流传着一些特殊的融资方式。当无法获得银行贷款时，任何人可以发起集会，邀请友人、亲戚参加，说明用钱的理由，募得的资金没有利息，完全是互助形式。另外还有一种类似的集会叫做“活会”，以招标方式筹集资金，有利息、实行会员制，加入者期望投入的资金有一定程度的增值。从某种程度上讲，刘晓人认为这已经具备了天使投资或风险投资的雏形。他甚至预言，浙江正在从一个传统的行业市场转向一个资本市场，而这样的转变，会带动整个中国资本市场火起来。
所以刘晓人觉得，即使今天不是自己，明天也会有另一个浙商跳出来做相同的事。“浙江企业家有一个特点：即使不引导，也都会看到大的方向和趋势”。比如炒房、炒煤、到国外去收购资源，谈不上大家是特地抱团运营，而是不约而同看到了相似的商业模式和利益。
当然，做VC并非易事。即使在浙江，也很少有企业家会像刘晓人一样把钱投给只见过数面的陌生人；而刘晓人即使投了也要依据习惯占大股，若不能控制就不太放心。一些悲观的分析人士说，风险投资在缺乏诚信、制度不健全的中国，找不到相应的文化基础和商业基础。
但刘晓人仍然相信，中国的本土特色能够孕育出特有的VC模式。在他看来，中国文化是一种天下文化，有一种巨大的包容力；中国文化五千年从来没断过，它能不停地吸收营养和创新。
